什么样的人才是成功创业的老板呢？很多人都选择了自主创业，做自己的老板。在创业的过程中，他们会遇到很多的困难，他们会经历常人无法经历的痛苦。那么，创业成功的老板有什么评断标准吗？看看你是不是一个成功的老板吧！
1、坚持理想。很多创业者，真正成功，并非利益的驱动，而是内心深处就有一种纯正的理想，这种理想驱动了创业者本身的动力，我的恩师韩锋先生，就是这一类人。有些人一定会质疑，那么他们就不需要赚钱了吗？谭小芳老师的回答是当然需要，因为金钱是实现理想的最根本要素，卡耐基不也是这样说的吗？但是，没有这种纯正的理想去拼搏，你很难对自己“狠”一些，你很容易就让自己迷失创业的原始动力原因在哪？
2、规划目标。有了理想，为了理想奋斗。那么怎么去奋斗？怎么样去奋斗才能有结果？而我们为了什么结果？这些就是战略，既然选择出来创业，那么创业我们需要做到什么？所以，成功的创业者非常明确他们的创业目标。并将目标确定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。
3、合作团队创业者之初，一定不会是一定人，一定会是一个团队。团队这个词很有讲解，大家知道，“团”字是“口”包含“才”，也就是说，你要有口才。而“队”字，是耳+人，也就是告诉创业者，要善于倾听你团队的意见。为什么要建立团队，因为一个人是很难完成一件事，这就是孤掌难鸣的道理！
4、实事求是我们说创业者必须是实事求是，例如：如果你的产品经理是不懂这个产品的，你想培养他也行，但是，起码你要等到这个产品建立起来，让熟手再带他一段时间，而不是盲目的直接交给他，这是对企业不负责，对自己不负责，也是他本人的不负责。
5、家的企业这是很多成功创业者的宝典，任何成功的创业基本上跟随他的员工都会认为企业有家的感觉。海底捞就是一个活生生的案例。
6、坚持再坚持谭小芳老师前面提及，战略规划不能随意更改，因为那么一个企业一个品牌的核心目标！如果目标可以随意更改，那么你还有什么东西可以去要求，你还存在纪律吗？不能遇到困难就退缩，成功者永远是比别人坚持那么一点点。
创业者在推行一些方针政策的时候，往往是在办公室想好，然后一下市场，经销商你一言我一语，创业者马上就得乖乖的改变原有的方案。不懂得去坚持，不懂得去坚持，不懂得用原因告诉经销商，为什么我们要这样做，为什么我们要这样的要求。
以上就是对创业成功老板的一个评判，也许这些并不能说明他们成功，但是，只要具备了这些特质的话，他已经是一个成功人士了！成功没有绝对的标准，只要战胜了自己，也可以算作一种成功。